1.企业之间的业务单元共享信息资源。
在电子商务条件下，市场的最终效果被用来衡量组织单位之间的合作。企业之间的业务单元不再是封闭的金字塔式的层级结构，而是相互沟通的网状结构。这种结构打破了原有业务单元之间的壁垒，使各业务单元之间可以广泛交流信息，共享信息资源，减少内部摩擦，提高工作效率。
2。企业组织中的信息传递方式转变为双向模式。
在电子商务的框架下，临沂物流专线的信息传递方式由单向的一对多变为双向的多对多。这种组织结构的管理模式被称为第五代管理。这种管理模式下的电子商务使中层管理者获得更直接的信息，大大提高了他们在企业管理决策中的作用，从而实现了组织结构的扁平化。
3。企业结构从集权制向分权制转变。
电子商务模式下企业组织结构变革的另一个特征是从集权制向分权制的转变，使企业过去高度集权的决策中心组织转变为分权的多中心决策组织。
企业决策由跨部门和跨职能的多功能组织单位制定。这种多个组织单元参与、分担责任、共同利益驱动的决策过程，极大地提高了员工的参与感和决策能力，充分发挥了员工的主观能动性。
4。虚拟企业打破了企业、行业和地区。
所有界限。在电子商务模式下，临沂物流专线出现了一种新型企业——虚拟企业。它打破了企业、行业、地域的一切界限，将现有资源组合成一个超越时空的商业实体。
虚拟企业可以是企业之间若干要素的重组，也可以是不同企业之间要素的组合。虚拟企业的管理从相互控制到相互支持，从监控到激励，从命令到指导。