企业间的战略伙伴关系,把基于这种新型企业关系的和传统的企业关系的管理模式区别开来,就形成了供应链管理模式,这是近年来企业关系发展的新动向。国内外学者研究文献中,可以清楚地看到,在对供应链管理模式的认识中,人们强调得最多的就是，为了达到生产均衡化和物流同步是,基于简单物流关系的企业合作关系,可以认为是一种处于作业层和技术层的合作。这种简单的企业合作关系,在信息共享(透明性)、服务支持(协作性)、并行工程(同步性)、群体决策(集智性)、柔性与敏捷性等方面都不能很好地适应越来越剧烈的市场竞争的需要,企业需要更高层次的合作与集成,于是产生了基于战略伙伴关系的企业集成模式。
从传统的企业关系过渡到创新的合作企业关系模式,经历了从以生产物流相结合为特征的物流关系(20世纪70~80年代),到以战略协作为特征的合作伙伴关系(20世纪90年代)这样的过程。企业集成即从原来的中低层次的内部业务流程重组(BPR)上升到企业间的协作,这是一种*级别的企业集成模式。广州到甘肃物流在这种企业关系中,市场竞争的策略最明显的变化就是基于时间的竞争(time-based)和价值链(valuc chain)的价值让渡系统管理,或基于价值的供应链管理。
从传统的以生产为中心的企业关系模式向物流关系模式转化,JIT、TQM等管理思想起着催化剂的作用。
具有战略合作伙伴关系的企业体现了企业内外资源集成与优化利用的思想。基于这种企业运作环境的产品制造过程,从产品的研究开发到投放市场,周期大大地缩短了,而且顾客导向(customization)程度更高,模块化、简单化、标准化的生产模式使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强,虚拟制造与动态联盟加强了业务外包这种策略的利用。