零售供应链是商品流通的增值过程，主要通过商品从生产企业到消费者的正向流动来创造价值。在正向流动过程中，有三种类型的供应链，它们在库存分配和物理流动方面有明显的不同。以下分别介绍:

1。供应商直运
 供应商直运是指上游供应商收到零售终端的需求信息后，直接将货物从工厂或仓库运输到零售终端的过程；

Step 2跨库
 
跨库是指上游供应商在收到零售终端的需求信息后，将货物从工厂或仓库运输到约定的地点，通常是仓库，货物在这里经过配送、装车等物流环节；最终被送到零售终端的过程，有时称为周转或通过；

3。库存分配
 统一分配库存称为库存的统一分配或库存的集中分配，是指零售企业和生产企业根据历史数据和经验预估零售终端的总需求，然后提前在配送仓库中分配相应的货物；配送仓库收到零售终端的需求信息后，对库存进行拣货、集货、装车等一系列操作，最终将货物运送到零售终端。从上面的描述可以看出，供应商直接发货的类型下，库存在上游供应商处进行分配，物流活动也由他们安排；在跨仓库类型下，库存仍然主要分配给上游供应商，但下游的物流活动是由跨仓库进行的。
安排，在库存分配类型下，库存在配送仓库进行分配，下游的物流流程也由配送仓库组织。除了实体物流，三者在订单流程上也有所不同，如图2-6所示。
 
零售供应链三种类型的图解
 
随着信息技术的应用，零售终端的需求信息越来越多地以电子或纸质订单的形式传递和管理，信息流在供应链中主要体现为订单流。如图2-6所示，无论是订单流还是实物流，三种类型的零售供应链都有明显的区别。
 不言而喻，供应商直接发货与其他两类供应链完全不同，物流过程不经过中间环节。跨仓和库存分配*的区别在于中间仓是否提前配置了库存。库存的提前分配有助于实现零售终端需求的快速响应，但也对库存管理提出了新的要求。
 为什么不能全部由供应商直接发货到零售终端？主要原因有三:
 *，为了降低零售供应链的整体物流成本。一般情况下，零售终端经营的商品种类繁多。举个例子，一个3500平米的零售店，可能经营一万多种产品，所以需要几百个供应商来满足所有的商品需求。如果只采用供应商直接发货，所有这些供应商都需要配备物流设施和运输车辆，这将导致供应链的整体物流成本
增加和浪费资源；
 第二，为了提高供应链的质量控制能力，从而控制零售终端的运营风险。供应商的物流能力和管理水平参差不齐，零售终端通常分布较广。供应商直运下的分散配送，不利于货物和物流质量的集中控制，整体经营风险会增加。
 第三，为了创造更大的供应链价值，零售企业可以获得更强的盈利能力。基于以上原因，具有一定规模的零售企业为了在市场竞争中掌握主动权，都在不断加强分销网络的建设。零售企业对供应链类型的选择反映了其对供应链发展战略的决定。不同企业在不同阶段制定的供应链发展战略可能完全不同。具体来说，以上三种供应链类型可能单独存在，也可能以不同的比例同时存在。本书的第二部分将继续介绍供应链的更多类型。文章来源于周海滨的《供应链零售物流的价值》。