俗话说，说起来容易做起来难。一个物流企业，有了科学合理的现代物流发展战略，就有了明确的目标。但是，有目标并不一定意味着企业能够实现这个目标。据统计，70%的企业战略行动失败不是因为战略本身不好，而是因为执行不到位。
 战略本身只是一个方向。广州物流公司要想切实执行战略，还需要一套系统来执行战略，这就需要战略执行系统。一般来说，现代物流发展战略的实施体系至少涉及两个系统和三个层次。
 
两种制度
 
现代物流发展战略的实施是一个非常复杂的过程。物流企业战略实施的每一步都需要各个系统的密切配合，但其中有两个对现代物流发展战略的实施具有重要意义:现代物流发展战略的实施系统和评价系统。

1。现代物流发展战略的实施体系
对于物流企业来说，现代物流发展战略的本质是一个目标和一个方向。它只是指出了物流企业在未来一定时期内想要达到的方向和程度或规模。现代物流发展战略的执行体系是真正将企业的愿景和期望转化为实际行动，真正使物流企业朝着既定目标前进的核心。换句话说，现代物流的发展战略必须与物流企业的运营紧密联系在一起。
起来，以保证真正的贯彻和执行。现代物流发展战略实施体系必须将企业的短期和长期目标层层落实到物流企业的业务单元和职能部门，使各单位在实施自身战略的同时，形成对企业整体发展战略的有力支撑。在将企业级战略分解落实到下属部门的过程中，还需要注意业务单元之间、业务单元与职能部门之间、职能部门之间的横向协同。广州货运公司使企业各下属单位在实施企业战略的过程中相互支持，充分发挥企业资源的强大效益，促进企业战略目标的实现。

2。现代物流发展战略的评价体系
企业在形成了全面、完整的战略实施体系后，还需要定期、及时地对这一时期的战略实施情况进行评价和分析，以便组织的管理决策层及时掌握和了解战略实施过程中存在的问题，做出决策。很多物流企业缺乏有效的战略评估体系，导致评估过程中缺乏重点，对于评估过程中需要注意哪些问题，如何分析，如何执行评估会议形成的决议，缺乏系统的工具。