物流管理是指对给定的物流系统，通过组织、计划、控制，协调等手段来实现物流系统的低成本，*率，低投人和高质量的运作。怎样实现*率的物流管理？主要涉及四个方面的内容，即物物流成本管理，库存管理，物流设备管理和信息管理。

一、物流成本管理

物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现形式。具体地说，它是产品在实物流动过程中，如装卸、运输、储存、包装、流通加工等各个活动中所支付的物力、人力、财力的总和。

加强物流费用的监控对降低物流成本，提高物流活动的经济效益具有非常重要的意义。所谓物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理来降低物流费用。

二、库存管理

合理储存的内容主要表现为合理储存结构、合理储存量，合理储存时间、合理储存网络等。

（1）合理储存结构

合理储存结构是指商品的不同品种，规格之间出产量的比例关系。社会对商品的需要既有供应总量的满足，又有品种、规格的选择，而且需求的结构在不断变化，因此，确定合理储存数量的同时还应该考虑不同的商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的商品储存结构。

（2）合理储存量

合理储存量是指在新的商品(或生产资料)到来之前，能保证此期间商品(或生产资料)正常供应的数量。合理储存必须以保证商品流通正常进行为前提。

（3）合理储存时间

一是受客观存在物品的物理、化学、生物性能的影响。超过物品本身自然属性所允许的储存时限，物品会逐渐失去其使用价值。因此，储存的时间还必须以保证物品安个。减少损失、损耗为前提。

二是受商品销售时间的影响。商品销得快，储存时间就短；商品销得慢，储存时间就长。共至积压在库。所以，物流部门要随时了解生产、销售情况，促进生产。扩大销售、加速周转。

（4）合理储存网络

仓库网点的合理布局也是合理储存的一个重要条件。就流通领域而言，在商品流通过程中，商业批发企业和零售企业为了完成销售任务，会分别进行一定数量的商品储存。由于批发和零售企业的经营特点和供应范围不同，对批发环节和零售环节的储存要求也有所不同。批发企业一般担负着经济区的供应任务，它要依靠一定的储存量来调剂市场，起“蓄水池”的作用，所以，在批发环节，储存量要大，要合理设置储存网点。零售企业位于流通渠道末端，网点分散，销售量小，因而在零售环节，一般附设小型仓库，其储存量小，应快进快出，加速周转。就生产领域而言，物资主要以适量、适时、适当的形式，分散储存在各工厂的仓库里，避免积压和延误。

三、物流设备管理

物流设备按功能分类主要有仓储设备、装卸搬运设备、集装设备、运输设备、包装设备、流通设备和信息采集与处理设备等。

四、信息管理

物流数据和信息在物流领域发挥着*作用，是物流及其运动规律的反映和体现，并且是随物流管理的发展和变化而不断发展和变化的。

现代网络社会信息处理工具更加多样化，这些工具的使用有利于提高物流管理的效率，如信息社会中的EMAIL、EDI、互联网、电子支付的计算机处理技术和RFID的*应用等。当今企业应用的系统主要有网上采购，供应链管理软件、ERP、仓储软件、进销存软件、运输(线路优化)、报关、货代信息管理系统以及物流服务系统。